Модератор: Есть ли кто-нибудь, у кого есть лучший набор планов управления компанией?

Г-н Сунь: Изменяя отрасль, мы зафиксировали модель, которая называется предпринимательской моделью деления.В 2006 году мы представили первого акционера.В то время в компании Фэнъюань было от пяти до шести человек, которые соответствовали условиям, но остальные не хотели вмешиваться.Этого было достаточно, чтобы сделать свою собственную работу.Операция года.В то время производительность медленно росла, а прибыль становилась все выше и выше.Глядя на других, я пожалел, что не купил акции в то время.Когда была основана Shandong Kingoro, семь высокопоставленных менеджеров купили акции компании.Первый год теряет деньги.Этот проект потеряет деньги в первый год, будь то вывод на рынок, затраты, деньги, исследования и разработки, включая маркетинг, или рыночные операции.Но в следующем году я столкнулся с проектом централизованных закупок, который также был в конце 2014 и начале 2015 года, когда он принес прибыль в размере 2 миллионов юаней, потому что инвестиции компании на тот момент составляли 3,4 миллиона юаней.

Модератор: Норма прибыли для прибыли в 2 миллиона очень высока.

Мистер Сан: Да.Так что в то время многие люди чувствовали себя особенно хорошо, когда видели эту модель и хотели участвовать.Период зрелости достигнут в 2018 году, когда была создана Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.В то время было 38 старших менеджеров, менеджеров среднего звена, костяков и руководителей групп.Таким образом, мы весь процесс развития.Первый заключается в постепенном обновлении структуры продукта шаг за шагом, а затем модель управления также медленно объединяет всех, то есть одно сердце одинаково.

Модератор: В дополнение к режиму управления, который вы только что упомянули, я узнал, что есть еще один режим управления, называемый режимом управления бережливым производством.Что это за режим?Вы можете представить его снова.

Г-н Сунь: Это стандартизация некоторых оригинальных разбросанных вещей.Когда мы впервые сделали это в 2015 году, тогда мы внедрили локальное управление 5S.Что говорит местное руководство 5S, так это повысить эффективность на месте, свести к минимуму несчастные случаи и повысить безопасность.Это была идея в то время.Одна из самых больших проблем, с которыми приходится сталкиваться, заключается в том, что заказчик требует, чтобы время доставки было относительно коротким, поэтому требуется большой объем запасов, что требует больших денег.Поэтому я ввел бережливое производство, которое возможно только на основе локального управления 5S.Бережливое производство разделено на эти разделы.Во-первых, это необходимость анализа на месте;второй бережлив на месте;другой — бережливая логистика;а всего пять разделов, включая бережливый офис.Цель состоит в том, чтобы повысить эффективность, сократить запасы и оптимизировать весь график.Кроме того, к 2020 году Бюро промышленности и информационных технологий нашего района внедрит промышленный интернет 5G+ для сотрудничества с телекоммуникациями.Первый пилотный проект был проведен в нашейОборудование для производства пеллет из биомассы Kingoroпроизводственный цех.Пока что за весь год работы в 2020 году запасы сократились на 30%, а сроки поставки и своевременность доставки клиентам достигли 97%, что составляло около 50%.Самое главное, что заработная плата рабочих увеличилась на 20%, еще на 20%, а прибыль выросла незримо примерно на 10%.Следует сказать, что достигнута максимальная степень ревитализации.Это своего рода взаимодействие и сотрудничество с людьми, имуществом и окружающими предприятиями и благоприятная деловая среда.